毋庸置疑，随着宽带普及，网民们已不满足于传统互联网以图文为主的单调形式，能够传递更多信息的视频开始大受追捧。但盲目追随Youtube等的脚步，很快使整个行业陷入克隆之困——相似的页面、相似的内容、没有明确的盈利模式、没有精准的竞争策略……

 

进入2007年，几乎所有的视频网站都面临商业模式和盈利的困惑。对于视频网站面临的生存困境，古永锵表示，运营成本是首要问题，“一旦烧钱过度，以现在视频网站自身造血能力，谁都难以在漫长的等待中坚持下去”。在面临成本之困的同时，视频网站的商业模式也还远未成型，各个网站都在探索新的盈利模式。

 

“视频分享网站纷纷探索网络广告、用户服务费等各种盈利模式。”古永锵认为，多样化的尝试表明，视频内容正在从早期自由分享向商业化转型努力，“未来一两年内，视频分享领域少量能够提供优秀用户体验的网站将会出现爆发性增长，而大量服务模式雷同、用户体验差的视频分享网站将面临用户流量和盈利的困局”。

 

对这个问题李善友也表示了同样的看法。“现在是视频网站的冬天。”李善友说，整个行业每天都要应付成本压力、版权矛盾等压力，每天都必须忍耐时间的折磨。只有在流量的基础上做出盈利模式的创新才能打破困顿的局面。

 

大鳄们的憧憬

 

面对视频网站问题凸显的现实，今日资本仍然选择了毫不犹豫地投资土豆网。

 

“我们认为视频是有可能做大的。”今日资本的合伙人徐新表示，以土豆网为例，现在每天每个页面的浏览量远远大过中央电视台的收视率，之所以短期内还无法产生明显的营收，因为传统的企业老板和广告主还需要一段时间培育市场。

 

另外，徐新还表示，以土豆网为代表，各视频网站目前都缺少一个好的销售团队。江南春的分众传媒成功要素之一，就有很好的销售团队去销售他的楼宇广告，如果视频网站可以做到这一点，就解决了这个问题。

 

“我们从来没有对土豆网做过任何宣传和推广，它的流量都这么大，说明它确实抓住了消费者的神经，抓住了用户的需求，只是广告是一个长期的过程。”徐新表示。

 

风险投资GGV合伙人符绩勋表达了同样的看法，互联网目前主导的盈利模式还是广告收费，但随着网上交易和付费的成熟，支付平台完善后，对部分内容的收费也是盈利模式之一，这也是一个机会，因为现在还不成熟，将来才会有很大的发展空间。

 

当然也有不动声色为未来盈利悄然布局的先行者。视频网站Mofile就做好了应对未来盈利挑战的准备。Mofile最近逆大势而行推出一个可能使网站流量下降的措施——推出API产品。Mofile网站CEO范秋华透露，“接下来，Mofile的重点是对现有的网络硬盘、用户视频和图片3个产品进行战略整合。”

 

换言之，Mofile开放API是其彻底从视频网站的媒体角色转型至平台定位的一个标志，其希望由此实现商业模式的突围，并能在第一代互联网巨头真正发力视频市场前，尽可能抢占到一个有利位置。

 

酷6网也有自己的如意算盘。“2006年上半年是视频网站的发展高峰，下半年就开始沉寂，据说现在有300家以上的视频网站。但是，有声音的大概只有屈指可数的几家了。”李善友认为，2008年是视频网站的关键年，如果安然度过并获得一定收入，到2009年实现规模化的收益将指日可待。

 

根据艾瑞咨询的报告，中国视频网站广告市场在2009年有望达到近40亿元。“我们中间出现一个新浪，是非常有可能的。”李踌躇满志。