对于利益分配，成员之间的工作分配等重要问题以书面的形式做一个描述，并详细描述各自的职责，分管范围，战略决策时意见有分歧的解决办法，乃至合伙人中途退出的解决方案等等一些重要的事务都做一个详细的说明。合作期间，归个人所管辖的范围的事务，大家都各自心里有数，把自己需要完成的任务尽力完成好，发挥团结互助的精神，遇到失败，互相鼓励，大家都发挥自己的最大潜能，把团队的效率发挥到最高。

3：运营的战略。

很多人认为运营网站，就是几个人一起把一个网站做好，依靠个人或者团体的力量来运营网站。其实现阶段，这类网站的生存几率很小，因为一条脑筋在任何情况下都靠个人或几个人组成的团队，没有办法适合瞬息万变的网络发展的需要。网站的运营需要从商业的角度来运营，网站的运营者要把自己当作是一个商人，而不是只出卖自己的劳动力获取报酬的劳工，网站运营者需要懂得如何进行资本运作，如何赚取人力资本差价。简单的说包括有需要时购买流量，有需要时与其他网站合作，甚至兼并，在需要人手的时候的时候懂得迅速的找到你所需要的兼职人才，也包括从网站内容，乃至网站赢利模式的定位，视具体的发展情况，能迅速做出反应，并迅速进行改革创新。